1.客户来料为散料。需要通过物料做整合,一次性采购数据做支撑。请业务部门和采购部门填写详细的整改流程和如何规范的流程。
2.物料品质没保障。请品质、采购、业务(客供料)、工程(物料呈样选型)。填写详细的整改流程和如何规范的流程。
3.数量短缺。请采购、仓库、业务(客供料)填写详细的整改流程和如何规范的流程。
4.设备精度不够。请工程填写设备测试、保养、编程的详细方案和时间安排计划表。
5.人员操作失误。生产部门操作员及工程部门的技术培训计划。请行政、生产、工程部门协同,填写详细的整改流程和如何规范的流程。
6.产品生产时,过程中人员操作不够熟练度,专业性不强。请生产主管提交详细的改进方案及培训计划、培训内容。
7.物料保管不当。请仓库,生产部门负责人提交详细的改进方案及措施。
8.散料管理。请仓库、采购,业务部门提供详细的改进计划及实施方法。
总结:物料损耗大主要原因是作业操作不规范,生产前由管理人员先进行员工培训,规范作业手法减少物料的浪费。品质在生产过程中加强品质管控,防止批量性不良。